黃島法院深入貫徹落實科學發展觀，認真踐行“為大局服務、為人民司法”工作主題，堅持以審判工作為中心，以隊伍建設為主線，穩步推進“3-2-1”的審判工作模式，促進法院各項工作科學發展。先后榮獲“全國司法新聞宣傳先進集體”、“全省法院系統集體三等功”等市級以上集體榮譽20多項和“全國法院黨建工作先進個人”、“全省法院系統個人二等功”等市級以上個人榮譽60多項。
2010年：“3+1”模式—筑牢審判工作基礎
2010年，黃島法院以開展“規范化管理年”、打造“陽光司法”和創建“學習型法院”三項活動，抓住隊伍建設這一條主線的“3+1”工作模式，有效實現了法院工作的新突破。全年審理各類案件6024件，同比增長11%。
以“規范化管理年”為總抓手，推進管理機制創新。建立、修訂、完善業務管理、隊伍管理、后勤事務、廉政建設等方面的制度38項，構筑起“事事有規則、人人有責任”和“制度管人、制度管事、制度管物”的長效規范工作機制。修訂完善《審判質量監督管理辦法》、《案件質量評查標準》和《錯案認定辦法》，實施評查剖析和月通報制度，大力推行審判流程的規范化管理。積極推進刑事審判量刑規范化和公開化，量刑規范適用率達到100%。制定管轄權異議案件審理、非訴行政案件執行、執行異議案件審查等工作細則，促使立案、審判、執行、鑒定工作環環相扣，全面走上規范化軌道。統籌改進綜合行政事務，對車輛、財務、接待、會務等方面進行規范管理。制定《加強安全保衛工作的實施意見》和法警“十項制度”，為審判執行提供有力保障。
以“陽光司法”為總追求，深入踐行司法為民宗旨。實施“陽光立案”，將文明服務承諾、立案審判流程等全面公示，接受監督。完善“陽光審判”，在審判大廳和法院外網公開排期開庭表；加強與媒體合作，對熱點案件進行公開報道，回應群眾關切。促進“陽光執行”，建立執行信息平臺，保障當事人的知情權和監督權。深化便民利民措施。不斷完善便民設施，推行預約立案、郵件立案、上門立案，為群眾提供便捷、優質的司法服務。以巡回審判、預約審判、假日審判等方式，為年老體弱、行動不便和情況特殊的當事人提供訴訟便利。大力加強司法救助工作，提升司法惠民工作實效。注重以調解方式化解矛盾，建立訴前調解和訴外協調工作機制，加強立案、審判等環節的銜接配合，通過訴前引導調解、訴外積極協調、訴中優先調解等方式，妥善化解可能引發群體性矛盾糾紛的案件，有效維護群眾合法權益。
以創建“學習型法院”為源動力，提升法院隊伍素質。堅持以學習抓隊伍建設、以學習促審判工作、以學習求工作績效,制定落實教育培訓工作計劃，打造獨具特色的“文化名片”，開辟開放式“學習講壇”，形成了院外專家與院內干警內外交流、法院領導與普通干警上下交流、庭室之間相互交流的互動學習模式，不斷提升干警的司法能力和綜合素質。組織開展庭審觀摩、理論研討、裁判文書評比等12項豐富多彩的學習活動，營造學習氛圍，拓寬學習視野，提高學習效果，激發隊伍活力。堅持從嚴治院與“人性化管理”相結合。規范法官的業內外行為，嚴格審限管理和責任追究制度，以“嚴”樹正氣。推出“家庭式”關懷，改善服務保障細節，解決干警后顧之憂，聽取老干部意見，關心老干部生活，以“暖”聚人心。
2011年：“2+1”模式—提升審判工作水平
2011年，黃島法院以開展“精細化管理年”、“公信立院”兩項活動和抓住提高隊伍綜合素質這一條主線的“2+1”工作模式，著力推動各項工作“高標準精益求精、嚴要求細致入微”，實現新跨越大發展。全年共受理各類案件7353件，同比上升22.06%。
“精細化管理年”活動循序推進。加強審判管理的精細化，成立審判管理辦公室，采取有力措施，在“精”上下功夫，在“細”上做文章。細化工作制度，進一步制定了《審限管理實施細則》、《防范與查處虛假民事訴訟行為暫行辦法》等12項工作制度，推進了審務管理的程序化和業務管理的精細化。細化審判流程體系，建設電腦分案系統，實現電腦分案自動化，避免當事人找法官、法官挑案件的現象；更新審判管理系統，細化審判流程；完善執行管理系統，對執行活動進行實時動態監督。細化督查落實體系。組建督導監察工作小組，由院領導帶隊不定期開展督查，發布《督查通報》，及時批評、通報和整改督查中發現的問題。
“公信立院”活動不斷深化。全面提升案件審判質效，細化案件質量評查標準，抓好案件流程管理，注重案件收結率均衡推進；不定期巡查排期開庭案件，實施隨機抽取、現場旁聽、庭后講評、集體評分的庭審考評方法，促進庭審有序規范。深化陽光審判機制，主動邀請人大代表、政協委員旁聽庭審，暢通公眾旁聽案件渠道，虛心聽取意見建議；積極與新聞媒體合作，對醉駕入刑、吸毒販毒以及房地產糾紛等熱點案件進行公開報道；召開新聞發布會，通報審判工作、受理案件情況以及熱點案件的審理情況，積極回應群眾對司法的高度關切。
隊伍綜合素質顯著提高。深化“創先爭優”活動，教育干警在為大局服務中創先、在為人民司法中爭優，先后開展了“司法先鋒”活動、法官業外志愿者服務活動、“一名黨員聯系一個幫扶對象，一個支部聯系一個基層單位”等活動，干警隊伍的政治思想素質得到進一步提高。開展“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實踐活動，教育干警進一步強化群眾觀念、增強群眾感情，提高作群眾工作的能力。制定詳細的法官年度培訓計劃，組織干警參加業務培訓120余人次，提高了干警的法學素養和法律適用能力。開展崗位練兵活動，定期組織庭審觀摩、法律文書評比和業務講評活動，鍛煉法官的庭審駕馭能力，提高裁判文書制作水平。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用條例》等規定，通過競爭上崗方式選拔18名中層副職干部，在全院形成了“靠本事上、憑能力干、用工作評”的氛圍，充分激發了隊伍活力。
2012年：“1+1”模式—深化審判工作質效
2012年，黃島法院著力開展“審判管理年”活動和狠抓隊伍建設一條主線的“1+1”工作模式，以“尋標、對標、達標、奪標、創標”活動為總抓手，強化審判管理，提升審判質效，推動各項工作再創新業績，截至12月10日共受理各類案件6894件。
“五標”活動高標準定位。召開“尋標、對標、達標、奪標、創標”活動專題會議，制定《關于爭創全國一流法院活動的實施方案》，確定了“三年爭創全國一流法院”的奮斗目標。確定杭州市余杭區法院、蘇州工業園區法院、濟南市市中區法院為對標達標法院,并與三家法院簽訂《協作共建協議書》。《青島日報》對我院爭創工作的創新做法予以報道。
“三個制度”提高審判質量。嚴格落實法律文書簽發制度，把“誰承辦誰負責、誰決策誰擔責”的審判質量責任落到實處；堅持重大疑難案件“會診”制度，成立法律適用研究小組，加強疑難案件業務指導；認真落實“兩個評查”制度，實施卷宗評查工作查評改銜接機制，有效提升審判質效。
“三個管理”促進審判規范。加強分級管理，深化審判權分級管理科學機制，狠抓層級管理責任，提高管理效能；加強流程管理，把握關鍵節點，完善立案、審判、執行和信訪等流程管理制度，建立責任倒查機制，實時對案件的動態跟蹤監督；加強科技管理，推進電子卷宗管理系統，完善科技法庭建設，借助信息化手段促進審判執行工作規范、公正、高效。
“兩個機制”參與社會管理。建立服務大項目機制，成立重點項目建設司法服務領導小組和5個司法服務工作組，服務開發區重點項目和“五大板塊”建設；完善為民服務機制，深化“陽光司法”，多渠道為當事人提供訴訟便利，用人民群眾看得見的方式實現最大程度的司法為民。
思路決定出路，發展源于創新。幾年來，黃島法院通過推進“3-2-1”工作模式，審判工作逐年邁上新臺階，干警精神面貌有了新變化，案件質量效率有了新突破，法院形象有了新提高，實現了結案率、調撤率、服判息訴率上升，上訴率、發改率、申訴信訪率下降的“三升三降”工作目標，人民群眾對法院工作的滿意度不斷提升。面對新形勢、新任務，黃島法院將秉持“不進則退，慢進也是退，惟有開拓創新才能發展”的決心，繼續深化審判工作，不斷提高為民司法、公正司法、高效司法的能力和水平，積極爭創一流法院，為經濟社會發展提供更加有力的司法保障。（記者 解傳姣 胡青）
實習編輯：陸號
