中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：從大多數(shù)人的直覺出發(fā)，似乎都覺得雷曼應(yīng)該被救。在知名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站MarketWatch.com近日進(jìn)行的在線調(diào)查中，有近六成的網(wǎng)友都對(duì)“是否該救雷曼”的問題給出了肯定回答。
在那些回答應(yīng)該救雷曼的受訪者中，可能會(huì)有不少迄今仍沒有著落的雷曼前雇員。不過，這似乎只是表面現(xiàn)象，在很多人看來，雷曼破產(chǎn)的可怕后果應(yīng)該遠(yuǎn)不限于此。
嚴(yán)重危機(jī)或可避免
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)算過一筆賬，如果美國在去年9月選擇出手救雷曼，成本應(yīng)該在60億美元左右；但如今，根據(jù)IMF的最新估計(jì)，這波全球金融危機(jī)的善后成本，迄今已接近12萬億美元，相當(dāng)于全球經(jīng)濟(jì)年產(chǎn)出的五分之一。
前美聯(lián)儲(chǔ)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家、英國央行經(jīng)濟(jì)顧問大衛(wèi)懷斯肯定地指出，讓雷曼破產(chǎn)是個(gè)錯(cuò)誤！在接受上海證券報(bào)專訪時(shí)，懷斯談了他認(rèn)為應(yīng)該救雷曼的兩大理由：第一，在當(dāng)時(shí)的情況下，市場(chǎng)想當(dāng)然地認(rèn)為，當(dāng)局會(huì)拯救任何具有系統(tǒng)重要性的大型金融機(jī)構(gòu)，不可能任其破產(chǎn)。但最終，美聯(lián)儲(chǔ)救了貝爾斯登，卻任由雷曼破產(chǎn)，這讓市場(chǎng)非常困惑，大家都不知道哪些機(jī)構(gòu)會(huì)被救，哪些不會(huì)，進(jìn)而加重了市場(chǎng)的恐慌。
第二，當(dāng)局在決定不救雷曼時(shí)并沒有搞清楚，AIG對(duì)雷曼兄弟的依賴程度有多高，很大程度上說，正是雷曼的破產(chǎn)導(dǎo)致了AIG的倒下。這主要受累于大規(guī)模的CDS（信用違約交換）投資。而要拯救AIG，當(dāng)局付出的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于救雷曼的成本。而如果救了雷曼，至少能為AIG爭(zhēng)取更多的時(shí)間來解決難題。
“如果雷曼被挽救，這場(chǎng)危機(jī)有可能避免，或者至少破壞性沒這么大。”有著20年投資經(jīng)驗(yàn)的研富（RCM）資產(chǎn)管理亞太區(qū)投資總監(jiān)陳致強(qiáng)說。在他看來，如果雷曼不倒，市場(chǎng)可能會(huì)集中關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)增長的放緩上，而不是經(jīng)濟(jì)體系的系統(tǒng)性危機(jī)方面。
美國當(dāng)局別無他選？
在雷曼破產(chǎn)之后，全球股市經(jīng)歷了又一輪令人瞠目結(jié)舌的暴跌，而主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體也無一例外深陷戰(zhàn)后最嚴(yán)重的衰退之中。
此情此景下，“人們很容易會(huì)指責(zé)說，讓雷曼破產(chǎn)是一個(gè)錯(cuò)誤。”高盛知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉姆奧尼爾向記者坦言，“但我認(rèn)為，這可能也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)別無他選。”奧尼爾指出，在雷曼之前，美國政府拯救了房利美和房地美之后，但它們不可能一直不停地救每個(gè)要破產(chǎn)的機(jī)構(gòu)。
“雷曼只是這場(chǎng)危機(jī)的一個(gè)受害者，而不是導(dǎo)火索。”安本資產(chǎn)管理公司亞洲策略師彼得埃爾斯頓對(duì)記者說。不僅如此，他還認(rèn)為，這恰恰是美國政府作出的一個(gè)明智決策。
埃爾斯頓指出，很明顯，雷曼前CEO福爾德沒有聽從警告，將雷曼引向了一條不歸路，根本不值得救。進(jìn)一步說，這也是當(dāng)局可以借以強(qiáng)化自由資本主義原則的很好機(jī)會(huì)之一，讓大家明白承擔(dān)過度風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。
知名華人投資家、富蘭克林鄧普頓投資行政副總裁楊光也不認(rèn)為，不救雷曼是美國決策者犯下的一個(gè)錯(cuò)誤。“美國是一個(gè)自由市場(chǎng)，如果公司承擔(dān)了過大的風(fēng)險(xiǎn)就得付出代價(jià)，不能指望政府來救。一定要有自律。”在華爾街浸淫已久的楊光直言。
至于為什么單單雷曼沒有被救，各界有很多爭(zhēng)議。楊光認(rèn)為，這也許是其他一些不重要的因素，又比如時(shí)機(jī)的問題，或者說雷曼雖大，但還沒有大到像AIG那樣。
紐約梅隆旗下牛頓投資管理公司首席投資官杰夫芒羅對(duì)記者說，如果救雷曼，或許可以減輕這輪危機(jī)的沖擊，但這一舉動(dòng)也會(huì)帶來副作用。“就像1998年LTCM公司被救時(shí)的情形一樣，這樣的援救很可能鼓勵(lì)更極端的冒險(xiǎn)行為。”
